在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的當(dāng)下，發(fā)揮大型龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，對于推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系具有重要意義。伊利集團董事長兼總裁潘剛在北京相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)交流活動中，分享了伊利通過“創(chuàng)模式、搞創(chuàng)新、強賦能”三大路徑，實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展并有效帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同成長的實踐經(jīng)驗，為龍頭企業(yè)如何在新時期履行社會責(zé)任、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)核心作用提供了有益借鑒。

一、 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，構(gòu)建共贏生態(tài)圈

潘剛指出，龍頭企業(yè)的引領(lǐng)，首要在于模式的創(chuàng)新。伊利摒棄了傳統(tǒng)的單一鏈條式發(fā)展思維，致力于構(gòu)建一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的“共贏生態(tài)圈”。在這一模式下，伊利不僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，更是產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和服務(wù)者。

1. 上游深耕：通過技術(shù)指導(dǎo)、資金支持、風(fēng)險共擔(dān)等多種方式，與牧場、奶農(nóng)建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機制。例如，推行“技術(shù)聯(lián)結(jié)、金融聯(lián)結(jié)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)、風(fēng)險聯(lián)結(jié)”的“四個聯(lián)結(jié)”模式，幫助合作牧場提升管理水平、防控經(jīng)營風(fēng)險，從源頭保障了優(yōu)質(zhì)奶源的穩(wěn)定供應(yīng)，也顯著提升了合作伙伴的收益與抗風(fēng)險能力。
2. 中游協(xié)同：與包裝、物流、設(shè)備制造等中游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，共同研發(fā)新材料、新工藝，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，降低整體運營成本，推動中間環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效。
3. 下游共創(chuàng)：與經(jīng)銷商、零售商乃至消費者深度互動，利用數(shù)字化工具洞察市場需求，反向驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)與精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)從“生產(chǎn)什么就賣什么”到“市場需要什么就生產(chǎn)什么”的轉(zhuǎn)變。

這種以共享價值為導(dǎo)向的生態(tài)圈模式，將產(chǎn)業(yè)鏈各方緊密凝聚在一起，形成了“一榮俱榮”的發(fā)展共同體，放大了龍頭企業(yè)的輻射效應(yīng)。

二、 驅(qū)動科技創(chuàng)新，筑牢發(fā)展硬實力

“搞創(chuàng)新”是伊利引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的核心引擎。潘剛強調(diào)，面對消費升級與健康需求多元化的趨勢，必須將科技創(chuàng)新置于戰(zhàn)略核心。伊利持續(xù)投入巨資進行研發(fā)，在全球布局創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，建立了多個領(lǐng)先的研發(fā)平臺。

1. 基礎(chǔ)研究突破：在母乳研究、乳品深加工、營養(yǎng)健康等基礎(chǔ)領(lǐng)域進行長期投入，取得了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)成果，為產(chǎn)品創(chuàng)新奠定了堅實的科學(xué)基礎(chǔ)。
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新迭代：依托強大的研發(fā)能力，不斷推出滿足不同人群、不同場景需求的高品質(zhì)、個性化產(chǎn)品，如針對嬰幼兒、老年人、健身人群等的專業(yè)營養(yǎng)品，引領(lǐng)市場消費趨勢。
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與服務(wù)，打造“智慧牧場”、“智能工廠”、“全域消費者數(shù)字化平臺”，實現(xiàn)了從生產(chǎn)到營銷、管理全鏈條的數(shù)字化、智能化升級，顯著提升了運營效率與質(zhì)量控制水平。

通過持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新，伊利不僅鞏固了自身的產(chǎn)品力與品牌力，也為整個行業(yè)的技術(shù)進步樹立了標(biāo)桿，推動了產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化邁進。

三、 強化賦能帶動，共享發(fā)展成果

“強賦能”是龍頭企業(yè)社會責(zé)任與產(chǎn)業(yè)價值的集中體現(xiàn)。潘剛認(rèn)為，真正的引領(lǐng)是能力的輸出與價值的共享。伊利將自身在管理、技術(shù)、市場、金融等方面的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的系統(tǒng)性賦能。

1. 管理賦能：將先進的質(zhì)量管理體系、精益生產(chǎn)經(jīng)驗向合作伙伴輸出，幫助其提升內(nèi)部管理水平和運營規(guī)范性。
2. 技術(shù)賦能：通過建立技術(shù)服務(wù)中心、派出專家團隊等方式，將養(yǎng)殖、加工等方面的實用技術(shù)無償或低成本地推廣給上下游伙伴，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)水準(zhǔn)。
3. 數(shù)字賦能：將自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型中形成的工具、平臺和經(jīng)驗，有條件地向生態(tài)圈伙伴開放，幫助其接入數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，享受數(shù)字化紅利，共同應(yīng)對市場變化。
4. 金融賦能：利用自身的信用和規(guī)模優(yōu)勢，為上下游中小微企業(yè)提供融資擔(dān)保、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，緩解其融資難、融資貴的問題，保障產(chǎn)業(yè)鏈資金血脈的暢通。

這種全方位的賦能，有效降低了產(chǎn)業(yè)鏈整體運營成本，提升了抗風(fēng)險能力和協(xié)同效率，使得眾多中小企業(yè)能夠依托龍頭平臺獲得成長機會，真正實現(xiàn)了“以大帶小、以強扶弱”的協(xié)同發(fā)展格局。

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潘剛分享的伊利經(jīng)驗表明，在新時代背景下，大型龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，已遠(yuǎn)不止于規(guī)模與產(chǎn)值，更體現(xiàn)在通過“創(chuàng)模式、搞創(chuàng)新、強賦能”的系統(tǒng)性實踐，構(gòu)建健康、共生、共榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這不僅驅(qū)動了企業(yè)自身基業(yè)長青，更通過價值共享帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級與繁榮，為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力，也為其他龍頭企業(yè)提供了可資參考的發(fā)展范式。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的更深度融合，龍頭企業(yè)的生態(tài)引領(lǐng)作用必將得到進一步強化與拓展。